加快重点工程建设、推行市场化选人用人机制、通过“科改示范行动”释放改革红利……2022年以来，南方电网调峰调频发电公司（下称“调峰调频公司”）不断巩固党史学习教育成果，精准对接国家发展所需、民心所向，积极服务国家“双碳”目标的实现，立足助力构建新型电力系统，实现“十四五”良好开局，以实际行动增强人民获得感、幸福感、安全感。

　　近日，南方电网阳江抽水蓄能电站2号机组正式进入15天考核试运行。曹耀安摄

　　2022年，调峰调频公司将确保梅州抽水蓄能电站、阳江抽水蓄能电站全面投产，届时粤港澳大湾区电网调节能力将提升近一成，同时可为当地带来每年近2亿元税收，为当地经济社会发展增添动力。推动广东肇庆浪江、惠州中洞和广西南宁三座抽水蓄能电站主体工程开工。计划在“十四五”和“十五五”期间分别建成投产600万千瓦和1500万千瓦抽水蓄能装机，以满足2亿千瓦新能源接入电网调节和大规模清洁能源消纳的需要。

　　此外，调峰调频公司结合电网需求开展“十四五”及中长期电化学储能布点规划研究，成立新型储能示范项目建设专班，提升储能业务拓展推动力。2021年底，先后建成投产广州110kV芙蓉站、东莞110kV杨屋站和220kV黎贝站三个储能项目，有效提升变电站调峰和供电能力，提高区域电网供电质量。初步明确“十四五”“十五五”期间，分别在南方区域建设规模为200万千瓦、300万千瓦的新型储能电站，积极服务经济社会绿色低碳发展。

　　调峰调频公司坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，在基建领域深入推进“党建+基建”。在工程建设一线，运用支部共建、书记项目、支部攻关项目、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等载体，号召党员创先争优、攻坚克难。在梅蓄、阳蓄等建设工地，多支党员突击队奋战在机组安装、设备调试等各重要工作面。在肇庆浪江、惠州中洞和广西南宁三座抽水蓄能电站建设现场，三支保主体工程开工党员突击队凝聚参建各方力量，确保安全、优质、高效地按期完成主体工程开工目标。春节、清明等节假日期间，在党员突击队队员的带领下，有上千人放弃休假，克服疫情影响，夜以继日地奋战在各个电站建设一线，让各个电站能尽早投产，早日为南方五省区绿色发展做出贡献。

　　“党员的先锋模范作用怎么体现？就是要冲锋、冲锋、再冲锋，切实解决好工程建设过程中的各种难点、痛点、堵点，提前清除工程建设过程中各环节上的拦路虎。”南方电网调峰调频梅蓄公司党总支书记朱金华说。

　　结合基建领域项目点多面广、涉及外部单位多、攻坚克难任务重、安全和廉洁风险高等特点，调峰调频公司坚持“因地制宜、稳妥推进”原则，创新“3同+3保+1守+1促”业主项目部和施工单位共建体系，做到学习同向、行动同步、思想同心，充分发挥党组织和党员在工程建设中保安全、保质量、保进度、守廉洁、促和谐的引领和保障作用，使项目业主与工程参建单位形成“命运共同体”，在工程建设中发挥组织优势有效解决工程建设重点难点问题，推动公司基建工作质量不断提升。

　　“十四五”以来，抽水蓄能、新型储能等核心业务进入重要战略机遇期，在迎来大发展机遇的同时也面临激烈的市场竞争。“企业的高质量发展离不开高质量的干部人才队伍作支撑。推行市场化选人用人机制将有效推动干部人才队伍破除传统思维藩篱、激发市场竞争意识，不断提升综合能力素质。”调峰调频公司人资部主任郭小涛说。

　　该公司不断盘活人才，强化人才发展的顶层设计，构建人才发展机制，制定并落实《2020-2025人才发展推进方案》等一系列人才发展制度文件，明确目标、关键举措和具体任务。

　　推行市场化选人用人机制是深化三项制度改革的重中之重。组织设置向服务发展需要转变、业务管理向提高人力效能转变、干部管理向岗位代替身份转变、员工管理向效率决定用工转变、收入管理向绩效考核协同转变……国企改革三年行动开展以来，调峰调频公司在整体推进“五转”的基础上，持续运用人力资源市场完成超过1000人次的跨单位人才流动，超过用工总量50%，选取鲁布革电厂作为干部“能下”试点，持续推动历史冗员问题解决，选取海蓄公司作为员工“能出”试点，平稳完成文昌电厂资产转让员工安置。

　　瞄准“十四五”发展规划和2035年远景目标，调峰调频公司2021年与地方政府完成10余个新增抽水蓄能站点的签约，项目容量合计2220万千瓦。面对发展需要，调峰调频公司以新建抽水蓄能项目的9名经理、15名副经理集中选聘为实践平台，深入推行市场化选人用人机制，一体推进“能上能下”“能增能减”“能进能出”有机融合，全面实行项目经理任期制与契约化管。