石油工程公司在西南工区积极推动成立甲乙方深化一体化运行工作组，聚焦油藏经营价值最大化，持续完善融合推进机制、技术决策机制和信息共享机制，促进勘探开发深度融合，推进项目高效运行。1-4月，公司在西南工区平均动用率提升4.48个百分点，单队进尺提升15%，主要区块平均钻井周期缩短6.24%，压裂施工效率提高11.72%。

　　西南工区业主方、作业单位较多，施工队伍水平参差不齐，如何做到合理调配队伍，高效推进生产？

　　石油工程公司坚持“上下协同、一体联动”抓统筹运行，深化运行计划一体化、设计管理一体化、开工验收一体化、异常处理一体化、油地协调一体化的管理机制，西南工区项目管理部靠前协调解决运行难题，地区公司与业主方保持常态化交流，协助开展井位部署、环评、技术措施制定等重点工作，工作量释放效率和生产运行节奏明显加快。

　　在焦页66东平台取心作业中，中原石油工程联合江汉油田、石油工程技术研究院、经纬公司等多家单位，针对取心工具优选、参数优化、复杂故障预防等深度研讨，成功解决取心工具组合难下入、取心工具内筒不居中、取心过程轨迹控制困难等难题，刷新单平台钻井取心总进尺最长、单井水平段连续取心进尺最长、水平段取心平均收获率最高等5项世界纪录，压后钻井取心技术实现世界领先，对推进国内页岩气效益开发具有重要意义。

　　同时，石油工程依托甲乙方深化一体化运行工作组机制，及时获取业主方对施工队伍的考核排名情况，结合生产实际扶优扶强，狠抓钻前、搬迁安、中完、配合作业等运行时效，提升队伍综合能力。其中，江汉石油工程与江汉油田保持高效协调，施工的阳页65-5HF井在“井工厂”模式运作下，实际钻完井周期42.54天，较阳春沟区块平均钻完井周期降低28%。

　　川渝地区作为我国超深层勘探开发的主场战场之一，石油工程作业面临着建井风险大、成本高以及井筒作业条件苛刻、安全屏障易失效等难题，加强科技攻关是提升地质工程一体化运行效果、降低勘探开发成本、保障工程效益的必由之路。

　　石油工程公司积极与业主方聚焦“深地工程·川渝天然气基地建设”面临的深层超深层油气勘探开发重难点，集智川东北区块恶性漏垮同存、红星区块整体技术提升、旋导工具实施难度大、海相超深层超高温超高压测试、高压气井带压作业等难题，聚力推进川渝地区天然气勘探开发技术取得新突破。在阳春沟区块，华东石油工程与华东油气分公司深度合作，优化实施井身结构设计和穿行轨迹、激进参数钻井、钻井提速工具一体化等措施，由原全井7趟钻提升至5趟钻，形成了一套高效模式化的快速钻井技术。经纬公司与江汉油田、江汉石油工程、工程院等企业紧密协作，顺利完成焦页18-S12HF井4286米超长水平段施工，形成超长水平段“一趟钻”钻井关键技术4项、一体化管理经验4项。

　　此外，石油工程全力支撑地质工程一体化专家工作室建设，搭建技术交流平台，邀请经验丰富的甲乙方单位和专家开展交流，加强西南工区技术专家资源库利用，及时解决工程难题；积极与甲方共同开展重点区块重点项目回顾性评价，优化施工流程集成区块成熟技术，完善区域提速模板，推广成功经验和典型做法，形成推荐做法30余个，为区域工程作业提供范本。

　　“思想同心、目标同向、行动同频、风险同担、成果同享”是甲乙双方油气勘探开发价值最大化的共识。石油工程公司贯彻落实集团公司“大上游”一体化施工理念，秉持“甲方主导、多方参与、一体协同、互利共赢”理念，筑牢甲乙合作推进油气高效勘探开发的坚强堡垒。

　　在此基础上，西南石油工程与西南油气分公司深入合作，统筹协调提速提产工作，成功攻克新场-合兴场须二气藏难动用储量合作开发难题，项目已完钻的15口井平均钻井周期相比项目实施前缩短47.5%，累计贡献产量超9亿方，实现提速提产双突破。经纬公司在焦页18-S11HF井使用领航旋导完成深层页岩气“一趟钻”作业，首次突破单趟进尺3000米大关，优质储层钻遇率达100%。

　　石油工程还依托工区月度市场运行、安全生产会及工程技术例会等工作机制，定期开展对标提升和先进单位经验共享，提升甲乙方一体化信息共享成效，工程技术指标持续向好。近年来全力打造“五好”示范井工程，顺利完成了丁页2-1HF、中江205H等11口示范井建设工作，平均周期较设计缩短6.7%，刷新了63项技术指标。