网站和企业一样，要想在众多的同类中脱颖而出，就需要具有一定的 “核心竞争力”。那什么是“核心竞争力”呢?就是通过整合所有的知识、技能和资源，在运营过程中形成的不易被竞争对手效仿并能带来巨大利润的独特的能力。简单点说，就是网站最核心、最有价值、最吸引人的部份，并且这一部份是别的网站很难模仿，即便模仿之后也很难超越的。像百度的搜索功能、腾迅的QQ聊天工具，这些都给他们带来了滚滚的财源，虽然后来者无数，但始终被他们抛得远远的。

　　这一点是在网站建设之初就应该想到的，那就是别人凭什么要来我的网站，为什么不去别的网站。如果现有的网站有比我更好的，我能不能超越他们，如果不能，我是不是要想别的路。假如你想做一个电子商务网站，那你是想做所有行业的交易平台呢，还是做一个单一行业的平台，如果你想做一个所有行业的交易平台，通过了解你就会知道，现有的网站有那些，知名的有阿里巴巴、慧聪、中国制造等，除非你有很多的钱，有一个优秀的团队，再加上前期大量的宣传，这样才有可能超越他们，假如没有，那你最好就此打住。如果你说全行业的交易平台做不了，那我就做一个单一行业的交易平台吧。现在大行业的网站基本上已经都有人在做了，做得好的也不少，你像化工网、纺织网、医药网，都在行业内部有了一定的知名度。不是说你就不能去做，只不过你需要投入的资金和时间会更多一些，除非你在某个重要的方面具有重大的优势，否则作为创业型团队最好不要去弄。针对于小型创业团队，我觉得你可以对行业进行细分，然后选择一项具有相对优势的细分行业作为突破点，全力以付。因为人少资金少，占有资源有限，是小型创业团队的劣势，这就决定了我们只有集中所有的力量去进行单点突破，才有可能取得成功，这个突破点就是具有相对优势的细分行业。(寻找更多细分行业请到行业细分网

　　核心竞争力绝不是单独、孤立的，就算开始是这样，但随着竞争日趋激烈，它始终要变成一个向纵深发展的体系。向深发展，是进一步巩固其核心竞争力的优势;向纵发展，是实现利益最大化的同时，增强抗风险能力。典型的列子很多，国内的有百度、腾讯，国外的有google、Microsoft。大家都知道百度的核心竞争力是搜索，但它在不断加强这种优势的同时，还在尝试着向其它领域发展，像、百度空间和百度C2C;腾讯则更典型，在QQ取得巨大成功之后，除了不断进行升级，还创建QQ空间、邮箱、短信、休闲游戏等一系列相关功能，其后更是推出了搜搜、拍拍、滔滔等跨类型的网站。网络巨人google则是演绎得更加传奇，除去google搜索的全球化扩张，还开继开发了地图(地球、月亮、火星)搜索、网上图书馆、日程表、文档和电子表格、博客、Gmail(邮箱和即时聊天)、Picasa(网络相册)、Page Creator(网页制作工具)、Joga Bonito(美丽足球)、YouTube(视频分享)与活力无限的google比起来，软件大佬Microsoft则显得有些老态，不过最来也开始扩张步伐，其主要手段是收购，谁叫他们有的是钱呢。收购网络广告公司aQuantive、入股在线招聘网站CareerBuilder，不久之前更是以2.4亿美元仅购得Facebook1.6%的股份，CEO鲍尔默更是放言要每年收购20家公司，看来微软有些疯狂了。

　　在现在这个处处强调以人为本的社会，核心竞争力的打造更是离不开人。你不管有多牛的idea，如果找不到适合的人去执行，都等于零。人，成为了越来越重要的资源，尤其是那些能把天马行空的想像变为现实的人。把这些人组建成一个团队，一个相互补充、相互促进的团队，这才是核心竞争力的真正动力和保障。因为在瞬息万变的网络世界里，优势会不断地变化，相对不变的是创造这种优势的人或者说是人所组合的团队。

　　核心竞争力的最初形态有可能是一项技术、一种资源，其后就会演变成为一项制度、一个体系，最后则会成为一个氛围、一种文化。这个过程如同品质的形成，起初是一个触动或是一次思考，之后变成一个行动，行动很多次之后就成为一种形为，形为久了就成习惯，这种习惯过上很多年就变成了品质，一旦成为品质，就可以说已深深地渗透到你的血液里，很难改变了。打个比方，如果你原来比较喜欢睡懒觉，但突然有一天因为某件事触动了你，让你产生思考，觉得这是个不好的习惯，会造成很多不好的影响，所以你决定以后不再睡懒觉了。到第二天你就真的不再睡懒觉，这就是一个触动变成了行动;假如以后的一个月里你始终都再没有睡懒觉，那就是把行动变成了一种形为;再后来很长的一段时间里也是这样，那就成了一种习惯;几年过后，这种习惯一直沿续着，并且已经广泛地影响着你的行为，最终让你拥有了一种积极、自律的品质。品质一旦形成，就会像基因一样，溶入你的血液当。