去年年初，由上海美术电影制片厂和bilibili联合出品的动画短片集《中国奇谭》一经播出便获得超高关注度，不少观众在弹幕中直呼“不愧是上美影”“上美影又回来了！”

　　与其说是“回归”，作为国内首屈一指的动画内容厂牌，承载童年记忆的上美影其实从未离开过人们的生活——星巴克中国饮品的首次联名选择孙悟空IP，宝马车主在儿童节当天发现APP开屏竟是童年记忆葫芦兄弟，最近的巴黎奥运会孙悟空忙着和“Team China”组队《大闹天宫》主题系列产品......

　　上美影背后的上影集团正在打造一个“IP宇宙”，而上影元则是这个“IP宇宙”的开发主体。

　　上影元成立于2022年，由上影集团与上美影共同出资成立，运营60多个知名经典动画及影视IP，其中独家权益包含《大闹天宫》《葫芦兄弟》《黑猫警长》等。2023年3月，上海电影（601595.SH）收购上影元51%股权，IP资源及运营业务注入到上市公司体内。

　　也是在2022年，李早任上影股份副总经理、上影元文化总经理，以上影集团“大IP开发”战略主体——上影元为起点，拓展IP开发与运营的可能性。此前，她原任上美影副厂长、负责IP商业化合作相关业务。李早还有一个身份，是《中国奇谭》系列作品的总制片人。

　　今年6月，《中国奇谭》系列首部动画电影《小妖怪的夏天：从前有座浪浪山》正式官宣，定档2025年暑期。同时，《中国奇谭》第二季也在推进中，“奇谭宇宙”的雏形已经显现。

　　李早在本届ChinaJoy期间接受财联社记者专访时表示，有了第一季的基础，合作伙伴对于《中国奇谭》第二季会更有信心，在前期也分不同的赛道去布局，像游戏、消费品等，从线上到线下会去跟更多业态尝试IP合作落地。

　　“上影元的优势在于，我们是从内容里来的，要把这个优势维持下去。”李早说。

　　财联社：2020年，上影集团曾提出“精品内容、大IP开发、数字化转型”三大核心战略方向，请问经过四年发展，这三个方向最新的动态是怎样的？

　　李早：上影集团“大IP开发”战略主体，上影元这几年的发展是配合到集团的这三个战略上的。

　　在精品内容上，去年的《中国奇谭》很幸运地获得市场很多关注，我们迅速地去打造“奇谭宇宙”，当做精品内容的一个抓手，现在也在展开第二部的制作。另外，第一季衍生出来的院线电影《小妖怪的夏天：从前有座浪浪山》也在推进中。很多经典IP的内容孵化也在我们的时间表上。

　　在IP开发上，今年年初上影集团提出有关IP+AI规划的“iPAi星球计划”，上影元也作出了一些成绩和推动。在商业化上，我们2023年IP联名的曝光量超过60亿；我们也在推动线下业务，比如文商旅的结合，和实体消费有更紧密的关联，落地IP主题空间覆盖13个城市地区；以及结合上影原有的影院院线业务，把线下场景用好。

　　在数字化转型上，我们也在探索AR内容、数智人等，站在AIGC的大浪潮下，我们也在积极探索如何用科技发展赋能产业效能。

　　财联社：以《中国奇谭》为例，从前期项目启动，到宣发再到后期IP商业化，上影在内容创作和IP开发上是如何结合的？

　　李早：与其说是成功的案例，不如说《中国奇谭》是一次探索。每个内容作品都具有一定的不确定性因素，合作伙伴的加入也需要信任以及各方面的加成，反过来说，IP化的好处是可以围绕一个重点持续打造，有利于集结更多生态合作伙伴一同开发。

　　有了《中国奇谭》第一季的引爆作为基础，从长线布局来说，合作伙伴对于后续的作品会更有信心。我们在前期也分不同的赛道去布局，像、消费品等，从线上到线下与更多业态尝试IP合作落地，包括我们的文创品牌“上影元品”也会自主开发生产IP相关周边。

　　李早：首先这和产品的特性相关，从商业变现的角度去看，和动漫在IP化上有天然优势。另外和人才团队也紧密相关，一是内容的持续输出，二是对IP本身持续的投入。需要更长期的规划，比如说在合作伙伴的选择上，比如说在变现的把握上，这都要符合长期利益。IP合作一方面需要把握符合原有IP属性的使用规范；二是共创，每一次的商业合作都是我们跟第三方共创的过程，共创的内容是否可以再一次唤醒大家，同时还能有更新鲜的体验，这个很重要。

　　财联社：除了《中国奇谭》，上美影还有非常多耳熟能详的经典动画IP，在新IP和经典IP的开发上，策略和规划有何不同？

　　李早：对于经典IP，重点是“焕新”，以及如何和现在的消费者产生链接。我们有很多IP，但不是每个都有影视化的计划，所以我们会进行分层和分级，思考哪些是适合做影视作品。