：在撰写商业计划书之前，创业者需要明确自己的商业模式，包括产品或服务、市场定位、竞争优势、营销策略等。这有助于投资者快速理解项目的可行性和潜力。

　　：商业计划书应保持简洁，最长不要超过50页，最好控制在30页左右。这样可以确保信息的集中和精炼，避免冗长导致的信息过载。

　　：要全面披露与投资有关的信息，包括但不限于公司概述、研究开发、产品服务、团队情况、行业市场、营销策略、资金说明、退出机制等。这有助于建立投资者的信任。

　　：在商业计划书的开端，要用一句话讲清楚项目亮点。这有助于吸引投资人的注意力，并快速传达项目的核心价值。

　　：投资者非常关心团队的背景和能力。因此，在商业计划书中详细介绍创始团队的背景、经验和成就，可以帮助投资者评估团队的能力和项目的成功率。

　　：明确指出项目或服务的独特之处以及市场需求。这有助于投资者理解项目的市场潜力和竞争地位。

　　：清晰地阐述项目的赢利模式，包括收入来源、成本结构和盈利预期。这有助于投资者评估项目的财务可行性和投资回报。

　　：最符合特定投资者需求的商业计划书就是最优秀的计划书。因此，了解目标投资者的兴趣和关注点，并据此调整商业计划书的内容是非常重要的。

　　：商业计划书的外观也很重要，装订美观大方，字体合适，图案清晰，不要有错误错字连篇。这反映了创业者对项目的重视程度和专业性。

　　通过综合考虑以上几点，创业者可以撰写出一份既专业又具有吸引力的商业计划书，从而提高获得投资的可能性。

　　要明确商业模式并确保其在商业计划书中得到有效展示，首先需要清晰地描述公司如何创造、提供和捕获价值。这包括价值主张、目标客户群体、竞争策略、收入来源、成本结构和商业模式创新等方面。为了使商业模式在商业计划书中更加吸引人，可以采用以下技巧和要点：突出独特性、保持简洁明了、重点突出、使用图表展示以及保持行文规范。

　　企业可以从定位、业务系统、盈利模式等六点进行阐述，以展示自己独特的商业模式。商业模式分析是商业计划书中的关键部分，因为它展示了项目是如何创造、传递和获取价值的。使用商业模式画布（Business Model Canvas, BMC）作为初始框架来设计商业模式是一个有效的方法。商业模式画布是一种系统梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助描述和评估企业的商业模式，展示企业创造产品和服务、推广和创造收入的逻辑。

　　此外，理清业务模式并清晰解释业务模式和收入策略对于建立投资者和客户的信心至关重要。借助商业画布，企业可以直观清晰地展示现行商业模式，并分析其他企业（包括竞争对手）的商业模式，从而不断优化自身商业模式设计。一份成功的商业计划书应该包含一个科学设计的商业模式，重在商业逻辑，能够独自成商业生态系统，让投资者一目了然地了解该产品的商业模式。

　　总结来说，通过使用商业模式画布来设计和刷新商业模式，填写每个部分以确保商业计划全面且具有竞争力，是确保商业模式在商业计划书中得到有效展示的关键步骤。

　　：概览部分是商业计划书的核心，需要展示项目的整体情况，包括项目的基本信息、愿景、目标等。

　　：执行总结部分应高度概括，用三句话分别说明理念的由来、市场需求以及解决了什么需求。这部分内容对于吸引投资者和合作伙伴至关重要。

　　：说明企业如何推广其产品或服务，包括营销渠道、推广活动、客户获取策略等。

　　：介绍企业的核心团队成员，包括他们的专业背景、工作经验、在项目中的角色等。

　　：提供支持性文件、数据表格、研究资料等，以增强计划书的可信度和说服力。

　　商业计划书的结构和内容组织应清晰、逻辑严密、易于理解，同时要突出项目的亮点和特色，确保信息的完整性和准确性。此外，避免使用过多的行业术语和复杂的句式结构，以便读者能够轻松理解。

　　在商业计划书中有效地突出项目亮点以吸引投资者注意，可以通过以下几个方面来实现：

　　：首先，应该明确指出你的产品或服务与竞争对手的区别，以及你的创新点。这包括你的独特技术和功能，以及这些因素如何使你的产品或服务在市场上脱颖而出。

　　：商业计划书应该突出自己的创新性和市场需求、目标市场和目标客户。这意味着你需要清楚地说明你的产品或服务能够满足哪些未被满足的需求，以及你的目标客户是谁。

　　：清晰地阐述你的商业模式和盈利模式是至关重要的。这不仅展示了你如何赚钱，还展示了你的业务模式的可持续性。

　　：详细说明你的市场营销和推广策。