作为互联网从业者，被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个App需要多少钱？”。作为做过完整网站项目和APP的人，今天从产品经理的角度，一起来算一下中小型App从无到有需要做哪些工作，以及为达成使命，需要付出多少金钱代价

　　首先假设在做App之前，我们已经有了一个成熟的团队（这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人），团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名。你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有8名，我们假设团队平均工资在13000左右（憋惊讶，深圳需要这个数，还是比较低的。。。），需要给员工缴纳五险一金，详见下表（假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳）：

　　除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳3653元的五险一金支出，员工部分的支出是 （13000+3653）元*8人=133224元/月。

　　好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题，8人团队可以选择创业孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的办公场所（这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米）。这里有必要稍微提一下孵化器，孵化器的租金会比较便宜（或者不要钱），在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月15000左右算比较省了。

　　有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的（假设电脑自己带），普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。

　　做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能（对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么），这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚（这期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工）。

　　产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标，很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计Logo。这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪地干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋10000元/年可以搞定。

　　看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。

　　很有必要提一下的是，做App比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。其一，App开发完成之后，需要把上架到App Store（假设我们只上iOS和安卓），iOS的App Store有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚；其二，你的App安装到用户的手机上时，你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会烦。

　　看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。

　　（1）产品官网。产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是“什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情”。

　　（2）用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

　　（3）种子用户。嗯，你要思考你的第一批种子用户从哪里来、如何组织、怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

　　（4）基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设。