“谁是‘等等’？”《灌篮高手》里樱木军团高宫望3人组被别人介绍“等等”时，立马愤怒反击。2007年刚刚“吃下”日本三洋泰国工厂的海尔人，很理解这种心境：“前任”产品毫无亮点，市占率放到图表中，只显示“一条线”，在当时的家电市场中，配角都算不上，最多算群众演员，是不折不扣的“等等”。

　　而如今，海尔盘下的“等等”，再也不是等闲之辈。去年7月7日，海尔泰国工厂第1000万台空调正式下线，泰国海尔工厂的空调和冷柜当地市占率已经提升至第一，其中冷柜市占率遥遥领先。

　　面对飞速发展的东南亚市场，海尔泰国正策马狂奔。据海尔东南亚区域总经理张政汇介绍，泰国海尔冰箱产线正在升级迭代，将于下半年推出双开门冰箱和四门冰箱等高端产品，空调新工厂正在建设中，未来空调产能将是目前的三倍。

　　3月，财联社记者赶到位于巴真府甲宾武里工业园的海尔泰国工厂时，同时抵达的还有一个由国内30余名企业家组成的考察团。

　　他们之中，有的已经开始在海外布局，想来海尔泰国学习开拓海外市场的经验；有的希望能够从海尔泰国身上寻找到新的商机，甚至谋求合作的机会。

　　“我在泰国的工厂基础建设已经完工，很快就要招兵买马了，海外员工如何招聘、如何管理、薪资水平怎么确定，品牌如何运作等问题，都需要去摸索，海尔泰国的很多经验是我迫切想了解的。”国内一家小家电生产企业负责人对财联社记者表示。

　　同行的一名陈姓企业家表示，希望能够有机会与海尔智家联合培养中泰双语人才，以满足不断增加的出海企业需求。

　　“这样的场景时常上演，因为出海做的比较早，目前市场开拓也相对不错，因此，很多企业出海，会到在海外的基地‘取取经’。”海尔泰国园区相关负责人告知财联社记者，这样的考察团，公司每个月都会接待几个，并会将经验心得无私分享。

　　诚然，海尔智家是中国最早出海、在海外扎根最深的少数几家企业之一。据海尔集团官方信息，海尔目前在全球拥有35个工业园、143个制造中心、126个营销中心，全球销售网络遍布200多个国家和地区。海尔成了真正意义上的全球品牌，并在持续扩大自己的海外版图。

　　不仅于此，出海，带动了更多的供应链企业协同在海外生根开花，打造出一个个茂密生长的“热带雨林”。

　　泰国是开辟东南亚市场的第一个据点，2002年，海尔智家将进军东南亚的第一站设在泰国。2007年4月，海尔智家正式收购了日本三洋环球电器有限公司泰国冰箱制造厂，自此海尔在泰国的发展驶入快车道。

　　十余年过去，海尔泰国从 ‘群演’成长为市场主流品牌，海尔智家也因此成为泰国第二大冰箱制造商，其冰箱制造及销售总量占据整个泰国的十分之一。此外，海尔智家在泰国建立洗衣机和空调工厂，实现洗衣机和空调的当地化研发、制造和销售。

　　得益于市场飞速发展，总部对东南亚市场愈发重视。“空调、冰箱都要建一个新的产业园。”海尔泰国园区总经理顾文海表示，海尔泰国新的生产基地会秉持高起点，高标准。

　　“引进的设备跟国内同样先进，目前的老旧设备全部淘汰、迭代，不会去利用最大的残值。产品和产线都要升级，生产制造真正好的产品，满足东南亚市场需求，扎根东南亚谋求发展。”顾文海说。

　　生产效率方面，海尔泰国工厂的生产效率略微低于国内，但在信息化、数字化系统的帮助下，双方的差距正不断缩小。

　　在海尔泰国空调工厂的生产控制中心，财联社记者看到，空调生产计划完成率、设备情况等信息都会显示在屏幕中，如果数据有差异，控制中心负责人会跟现场操作人员对接，找出问题，迅速解决提升。

　　“如果说国内工厂一小时生产300台的话，泰国工厂可以做到每小时生产260台，距离我们接手三洋工厂时提升了很多。并且泰国操作工人执行力强，生产的产品可靠性较高。”顾文海说。

　　通常，泰籍员工流动性略高，在提升泰籍员工稳定性方面，海尔智家有一个“法宝”。“海尔泰国有一个传统，就是公司领导定期去员工家里进行家访，与员工和其家人进行充分的沟通，这样可以更好的理解员工，也能得到员工和家属更多的支持。”

　　海尔泰国给本地员工公平、充分的晋升空间。“我们仍在不断推动本土化，随着业务的规范，陆续有中方人员腾出岗位，泰籍员工会得到更多的升迁机会，并且没有层级限制。”顾文海表示，本地员工享受公司成长激励的分享，提升参与度，才会把泰国海尔真正当成本地的企业。

　　“像磨具、钣金等配件，以前主要国内生产， 2023年本地生产的比例已经提升到30% ，2024年可以提升到70%。”海尔泰国空调工厂负责人介绍，海尔智家从国内引入了一批供应链企业，健全泰国家电供应。