同时，增加团队凝聚力，逐步形成学术带头人、学科带头人、学术骨干及后备队伍组成的一流人才梯队，为医院高质量发展做出外科人应有的贡献。

　　近期，医院召开高质量发展研讨会，提出了“68112发展计划”。外科学的发展在医院高质量发展中的作用举足轻重，青大附院外科将以学科、人才队伍和基础平台建设为支撑，以提升手术安全和质量为基础，教学、科研为两翼，纲举目张，推动学科发展壮大；以公立医院高质量发展指数为标尺，从软实力、硬实力两方面入手，打造学科医疗、教学、科研、文化等平台。

　　以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，为青大附院创建国家级区域医疗中心和临床医学研究中心做出外科贡献。坚持党的全面领导，落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，保持高压态势和采取行风事前防范等形式，有效防范行风问题发生。强化思想政治理论武装，真正发挥党员在临床各项工作中的先锋模范带头作用，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　医疗质量是医院发展的生命线，是医疗安全和专业发展的基础。①要强化责任意识，树立底线意识、红线思维，把医疗质量真正摆在科室管理的核心地位，完善和落实各项规章制度，认真对照三甲复审等检查反馈的问题，持续改进工作。外科建设的微创化、智能化、精准化是发展的必然趋势。②强化围手术期ERAS路径管理、强调患者的全程管理实践和理念，以改善患者近期及远期临床结局为己任。外科通过持续不断地开展新技术、新业务，力求实现患者创口更小、康复更快、治疗更精准有效，以更好地提升患者的医疗舒适度与医疗质量。③坚持“人无我有，人有我优”的原则，在完成常见病、多发病的高质量诊疗和外科手术的基础上，医院要对先进医疗技术、高难度手术和疑难复杂疾病诊疗提供支撑。其中，“临床机器人、、疑难危重症的救治”等方面成为我院外科学标志性发展的方向。④结合各科室现状，拓展业务范围，优化学科资源配置，完善各学科亚专科建设，打造外科学科有特色的专病诊疗中心。为提升疑难重症患者的诊治能力和诊疗水平，完善临床综合诊治方法，建立各疑难重症患者的MDT团队，多学科会诊应纳入考核，为患者制定科学、合理、贯序、规范的治疗方案，进行患者全程管理，保证患者各诊疗阶段的连续性与安全性。⑤积极应对DRGs付费改革，建设以病种管理为基础的临床路径、临床药径，充分发挥临床路径、临床药径在规范诊疗、费用控制、成本控制等方面的作用，全面落实医院相关政策，助力医保支付方式改革。

　　倡导“从大规模到高质量发展的转变”，对照《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025）》，逐步实现研究型外科的愿景。①根据各学科病种分布，各学科建立生物样本库和原始资料库。利用医院建立的多领域跨、专业协同创新平台及临床研究中心，推进临床数据转化成科研成果。②鼓励各学科与国内外知名院校建立合作交流平台，推动学术、科研、人才培养合作，利用国内外知名专家影响力搭建学术互动平台，提高青年医师队伍科研水平。③以临床问题为导向，积极开展由我院专家牵头发起的高质量多中心随机对照临床研究，为临床专家共识、指南提供高级别循证医学证据。④多措并举提升临床研究项目数量和入组率，并作为考核指标，借鉴国内先进医院的经验，建议医院成立研究者发起项目专项基金，推动我院外科学不断涌现出基础、临床及转化研究为特征的“标志性”成果。

　　外科应当成为我院深化医教研协同发展的领头雁，要强化临床教学和人才培养职能，加快高质量人才队伍建设。加强急需紧缺专业人才的培养，支撑相应高水平临床专科能力建设。优化专业技术人才队伍结构，形成专科发展互相支撑、专业结构配比合理的人才队伍。在今后的3年，基本建成支持外科高质量发展的专业技术人才队伍。加大力度培养亚专科带头人，优化学科人才队伍结构，利用与国内外知名院校建立的合作交流平台，拓宽高层次人才引进渠道，改善青年骨干培养的途径及方法。

　　医院高质量发展计划拓展了外科学发展的空间，搭建了学科创新发展战略平台。今后，增加学科专业领域的影响力，形成特色鲜明的亚专业方向，做最强、做最好。同时，增加团队凝聚力，逐步形成学术带头人、学科带头人、学术骨干及后备队伍组成的一流人才梯队，为医院高质量发展做出外科人应有的贡献。