8月25日上海，超声波俱乐部第21期内部分享会与上海AI爱好者俱乐部联合举办，本期的主题是AI应用在垂直场景下如何借鉴移动互联网经验。

　　到场的嘉宾有：超声波创始人杨子超，上海AI爱好者俱乐部创始人马劲柏，PPTV创始人、PPIO派欧云联合创始人&CEO姚欣，云九资本合伙人任鑫，小即是大创投合伙人杨巍，上海人工智能研究院副院长周辰，超声波联合创始人、和牛商业创始人刘思雨，WordGPT创始人Cafe唐君华，Synaptic AI CEO马丁，迪卡侬数据科学家孙金钊，华为云初创生态总监姚瑶，宠星科技联合创始人、PetCine创始人&CEO任爱夫，上海青与蓝科技联合创始人郭进，上海幔尔科技有限公司CEO汪洋，百思玛特联合创始人廖竞玺，得校（上海）科技有限公司创始人徐浙龙，UnifyTech创始人万杰，上海荣泰健康集团CIO吴川常，Solyn AI产品总监刘凯，成为资本高级投资经理王凯等。

　　搜索被颠覆已经是现在的共识，而搜索被问答取代是一个非常重要的趋势，这期间知识类和信息类平台只会保留其社交价值，传统式搜索也将成为历史行为，AI的“直达+服务”才是最高效的。

　　未来会从大而全的问答，到非常垂直的垂类智能体进化，让有垂直价值的人更有势能。比如现在的短视频兴起，让一些知识分享类博主赚到了钱。将来有了智能体的加持，垂直领域的商业模式会有更好的发展。

　　三年内AI的最大价值不是AGI，而是人人皆可用AI做自己的智能体，人人都可以通过AI放大自己的能力。

　　实体经济早已复苏，线下AI也同样重要（比如提高人效、精准获客等）。可以类比2015年的O2O，是“连接+服务”。AI是“问答+服务”，但先要将大家的问答习惯培养起来后才能接服务。比如当大家人手一个豆包APP后，才是线下“AI服务”发展的开始。当下一些手机厂商开发的AI助手可自动打开APP下单，但这类还是属于亮肌肉大于实际意义的阶段。

　　AI（发电机、PC、手机）是供给侧的改变，移动互联网（电网、互联网）是生产关系的改变。移动互联网的连接带来了新的资源再分配，那么借鉴历史的商业规律，AI一上来和物理强绑定是不科学的。从商业历史的发展规律来看，首先发展起来的是线上可闭环交付的（比如广告和游戏）。

　　AI教育月入4000万的AI产品在中国诞生了，这是中国最强的GraphRAG案例，证明了AI可以杜绝幻觉的发生，只是成本有点高，但如果做to C业务成本这块是可以分担的。

　　AI教育的启发：落地场景一定是AI为业务服务的，而不是业务为AI服务，AI有自己的能力边界的，并不是无所不能。明白它的边界在哪里，评估好它的定位，才能让它更好地服务业务。已有成熟垂直业务的企业，更应该注重如何用AI去重构原有的业务，这个价值更长远。

　　成本控制是目前创业最重要的事情，跟一些AI创始人交流完后，我发现两三个人的公司实际上都是赚钱的，而且比想象中好得多。借助AI创业是趋势，但直接做AI比较难。创业者要借助AI的能力去解决小（聚焦）的问题，因为巨头看不上，中型公司有成本，传统企业没能力。只要足够小，足够垂，基本上两三个人的团队上来就能赚钱。

　　做AI产品的核心一定是聚焦自己的垂直场景，通过AI来打造一个工具，而这个工具正好又能激活用户的潜在能力，这样半AI半用户协同的数据沉淀和反馈，才是目前AI产品的核心竞争力。每一个用户通过AI可以产生价值，AI也通过用户可以持续优化和数据沉淀，这样的AI产品才能闭环运转起来。

　　另外，互联网和移动互联网时代，产品更注重连接（人与人、人与信息、人与商品、人与服务），AI时代，产品更注重结果（人通过AI达到什么结果），所以产品围绕结果为导向的底层逻辑才更符合AI产品的发展，一定不要从连接出发做AI产品，这样的思路出发的产品必死无疑。

　　上海AI爱好者俱乐部创始人马劲柏从技术视角出发，分享了他对RAG、知识图谱和GraphRAG相关的思考。

　　传统生成模型（GPT）在生成文本时依赖于训练数据中的知识，可能会遇到信息过时或不完整的问题。通过RAG技术，可以得到最新且专业的知识支持，并提升模型生成的准确性和相关性。

　　RAG可用在问答系统、对话系统、内容生成、教育和研究、游戏等应用场景中。传统RAG的优点是可以方便地支持私有知识或领域知识；无需训练模型即可注入新知识；知识更新速度。