当前位置:首页互联网讯实施了一个900万的网站建设项目带给我的几点经验

　　用了5个月的时间，带了一个近20人的团队，实施了一个900万的网站建设项目，中间经历了无数坎坷，好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面，想到哪写到哪，没有什么条理，但这些都是最重要的实战经验。

　　2.制定计划，要制作一个大计划，还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。

　　17，人员配备：项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。

　　19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。

　　20.要培养团队的成员主动考虑问题，不能像机器人一样干活，每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任，让他必须要主动思考。

　　23，解决问题分轻重，不是每个问题都非常紧急，有的问题甚至可以放一两天。

　　26。项目永远不会理想化的圆满成功，这点要从项目开始你就要明白，在项目过程中及时作好铺垫。

　　29.如果非技术出身的项目经理，面对技术人员拿技术方案让选择或者用技术细节让你作决定，这也许是悬井。此时你要强调结果，不应该介入技术细节

　　30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决，可以曲线.项目中主要的冲突经常出现在其它岗位和

　　团队间，如果你是一个非程序出身的项目经理，你要学会用程序员的思维去考虑事情。32，人无远虑必有近忧，如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了，没什么可作的”这种心态一定要警醒，否则这个项目基本离完蛋不远了海外稳定服务器