算算时间，我离开A5公司已经3年了，离开CHINAZ也两年了，曾经我也算一名小有心得的小站长，但现在我却已经不在是站长，而是一名辛苦创业中的创业者。目前在做的新团网项目依旧处于创业初期，走了太多的弯路，总是将一切都理想化，想做一个理想主义创业者，但现实确实残酷的。

　　1、在A5时，一切都是那么的美好，在最紧张的时候也许图王会在内部群喊上一声，一起到小南湖去划划船，放松下心情，交流下工作;下班后也许会收到图王的电话，出来一起去XX地方吃点烧烤，喝点啤酒去;又或许在某个周末邀约一些做网站的朋友，一起到公司聚集下交流下心得，交换下想法。总之，在A5即使你对网站一点都不懂，但由图王所创造的氛围也能让你轻松的融入其中。

　　2、在CHINAZ时，一切都进入了一个正规化的步骤，任务制定，完成目标;初步想法、开会讨论、总监敲定、执行。在CHINAZ工作一年中，学会了同事间的相互配合，学会了制定目标，并如何去最效率的完成目标，但总感觉缺乏了点什么;在离开CHINAZ一段时间后，我发现也许当时所缺乏的是激情。

　　工作与激情我认为是分不开的，团队中的成员是否有激情，将直接影响团队的效率，缺失了激情还将导致很多很多的问题，这一点我想有过团队创业经历或是有过正规工作的朋友们都应该明白。

　　写此文的时候，新团网的团队刚从无效率、无激情的小困境中走出来。也许很难想象一个团队长达两个月没有一次会议，没有一次工作安排，但不幸的是这件事刚在我们新团网团队身上发生过，两个月前我们制定了一系列的任务，当时新团网内部的进行了一次大的战略转型，将团队业务放缓，回归基础，将新团的内容建设主抓起来，为的是能够减少推广投入。正因为这一次转型和任务的制定，我将团队一直保持在紧张的状态，持续了一个月，每天大家都在忙碌自己的工作，甚至交流都变得越来越少，当这种状态持续到一个半月的时候，我发现大家工作明显不在有激情，每天都显得很焦虑，说话也越来越少，甚至已经不知道下面的路该怎么去走，每个人的想法可能都不同，但有一点却是相同，那就是大家都很迷茫!这其中还包括我在内。

　　国庆七天，我一直在思考，如何改变这种局面，如何能够调动团队的积极性，找回失去的方向感。10月7日下午，团队进行了一个下午的总结与规划，这两天可以感到很大的转变，团队的积极性明显提高，伙伴们的情绪也明显改善。

　　我想在看此文的朋友可能其中也有一些朋友是在自己创业阶段，或是在某个团队共同创业中，我想你们应该很能够理解我所说的，迷茫是什么概念。这是一种集体的迷茫，这是一种可怕的迷茫。作为一名领导者我让团队陷于这样一种状态，这是我的失败，当然我保证从此以后不会发生这样的事情。

　　以上说的都是关于激情与团队，而下面我想说说的是关于坚持，这也是本篇文章中的重点。为什么说是重点?因为关于激情与团队我并没有资格去深入的谈如何让团队保持激情，但对于创业的坚持，我却有资格去谈一下。

　　新团网自2009年10月开始筹划与制作，2010年3月20日上线日我们真正的第一场大型家居建材团购活动举办，这是一个跨度很长的阶段。在这段时间中的很长一段时间里，我们的团队，完全没有任何的外来收入，纯靠团队成员自行解决，直到2010年7月，新团网获得了江西本土成功人士的注资，我们才算完全解决了生活问题。当然，这其中有些伙伴们离开了，也有新的伙伴加入。说起来这比较简单，但其中的过程绝不是表面看起来这么简单，每当有新伙伴离开的时候，对我的打击都很大，经常的问自己，我是否还能够坚持下去?伙伴们相继离去，我该如何走下去?

　　在2010年7月以前应该说我都是一直处于极度的挣扎阶段，直到7月后，我们团队终于迎来了真正的正规化，我们有自己的负责技术的伙伴加入，有负责内容编辑的伙伴加入，也有负责市场的伙伴加入，也不在过着之前的晚上4点还在通宵奋斗的，熬夜工作不可取，身体才是最宝贵的。

　　关于坚持我想说的是，方向只要自己觉得没问题，那么坚持完全没问题。但在遇到困难，甚至走不下去的时候还如何坚持，这就是看心态了，还有你的创业伙伴，合适的创业伙伴很重要，可以相互打气，很多困难就可以慢慢解决掉。对于团队的一定要控制人数，我的建议是创业初期不应该有太多的人，能两个人做就别三个，能三个就别四个，否则很多精力将花在团队的管理上。

　　一定要精益求精，创新很多时候都是从解决自身问题而产生的，你所做的产品可以功能不是最全的，一定要做到最好用，起码先能够过的了自己的那一关，别迁就。天使投资人Stevebell说过“创业公司无法和大公司比如何做市场 -- 创业公司赢在“产品”上!能赢的创业公司开发“绝棒的”产。