创业群体身上鲜明的文化特质成为公司与生俱来的企业文化基因。公司在创立早期就确定了企业文化发展战略，得到一以贯之地执行，形成了优秀的企业文化；源自员工队伍的使命担当、专业追求和团结协同形成的力量，是企业文化力量的集中体现，铸就了公司的组织韧性，支撑公司持续和高质量发展。

　　通常认为，组织韧性是指当面临负面、消极或破坏性等非常态因素（包括内部和外部环境的）冲击、干扰或威胁时，组织能够有效应对环境变化的冲击，具有对抗挫折、恢复稳态、变革超越有关的能力。这种能力支撑组织有序地转危为安、恢复到常态，并有可能转危为机、实现组织能力跃迁。具有良好韧性的公司，在顺境时则能展现出公司通过自我调适形成的敏捷性和扩展性。

　　30多年持续发展的历程表明，无论是经历行业周期的低谷、还是应对经营管理的危机，都表现出良好的韧性；构成这种韧性的核心要素包括公司员工队伍的使命担当、专业追求和高效协同；这种韧性的形成，源于与生俱来的文化基因。这种文化基因，与创业群体成员身上的文化特质如影随形，密不可分。

　　广发证券自创立之初就确定了文化发展战略。30多年来，一以贯之地开展企业文化建设，同时积累和磨练了公司的组织韧性。这种韧性助力公司在不确定性环境中穿越周期，保持持续发展。

　　本文就在企业文化建设和组织韧性形成方面的实践进行分析，以资与同行业分享。

　　一般而言，一家企业创业期间的团队文化与创始人及其他核心成员身上的人文特征、价值追求、彼此互动的方式密不可分。广发证券的创业群体由一批高级知识分子组成，他们身上的文化特质天然地成为公司的文化基因。

　　（一）广发在创业初期，吸引了一批高级知识分子先后加盟，因此获得资本市场“博士军团”的美誉

　　广发的前身是1991年设立的广东发展银行证券部，创始人和创业群体的核心成员，包括多位高级知识分子。

　　广发证券创始人陈云贤博士（后文简称陈博士）于1991年获得北京大学博士学位后受邀来到广东发展，负责筹建证券部——广发证券的前身。通过陈博士的努力，他从经济理论学界网罗了一批高层次人员和证券市场上的有识之士；特别是，在博士人才非常稀缺的20世纪90年代初，陈博士通过自己的人脉引入了三位拥有博士学位、且具有深厚理论功底的高级知识分子在创业初期加盟广发证券，他们是马庆泉博士、方加春博士和李建勇博士（后文分别简称马博士、方博士和李博士）。陈博士在求学期间与马博士相识，成为挚友。应陈博士邀请，马博士于1993年春欣然南下，成为陈博士亲密的创业伙伴，此前他已是中央党校的教授。方博士是福州市最早的几位博士之一，在陈博士的多次力邀之下，于1995年举家迁到广州，投身广发证券。李博士与陈博士相识多年，后来在陈博士长达数年的诚邀之下，于1995年告别他在西南财经大学的事业，从经济学教授、理论界知名学者转身成为广发证券的中坚力量。这样，几位高级知识分子先后加入创业团队，成为广发证券创业早期的核心成员。他们以知识分子对事执着、对人简单的本色，用杰出的贡献推动了广发证券的创业进程。在此后的经营发展中，马博士、方博士、李博士先后担任了广发证券公司总经理。

　　广发证券创业团队的核心成员身上具有一些共同特点：他们出生于上世纪50年代前后，孜孜求学获得博士学位，在百业待兴的20世纪80年代进入社会；他们受到八、九十年代改革开放热潮的熏陶，立志追赶资本市场的潮头；他们怀揣事业梦想，渴望创新与改变，更加渴望在改革的时代用知识实现自己的价值；他们充满家国情怀，力求为国家兴旺、民族富强而成就一番事业。这种情怀，既是时育的，也是知识分子自我觉醒的体现。因此，以陈博士为首、以高级知识分子为主的创业团队自带文化特质，从创业开始就孕育了广发证券与生俱来的文化基因，包括创业时期核心成员的使命担当、事业追求、专业洞察和团结协同。

　　到1996年初，在广发证券800多名员工中就有17名博士。在当时，有人说这样密集的高学历人才对一家证券公司来说简直是一个奇观，也引起了社会的关注。当年5月27日，广东省委机关报、华南权威媒体《南方日报》在头版头条刊登了杨兴锋等几位记者撰写的《资本市场上的“博士军团”——来自广发证券公司的报告》一文，对广发证券独特的人才聚集现象进行了重磅报道，广发证券“博士军团”的名号在国内证券业界迅速打响，“博士军团”自此成为多年来广发证券最具标志性的专有名片。媒体加冕的“博士军团”名号既是对广发证券人才团队的盛誉和认可，更彰显了在当时火热的改革开放背景下，人们对知识改变命运的渴求，对知识就是力量的信仰。

　　高级知识分子身上的鲜明标签就是“知识”，在实践中表现为对客观发展规律的研究能力和洞察能。