如果连自己的用户在哪里都不知道的运营人，是个伪运营，也是一个在混日子的运营人。

　　找好定位：这个就更好理解了，定位是建立在知识点理解与印象的学习工具”，拍题只是一个获取信息的技术性入口，起不到壁垒作用，经营知识点是才你的关键业务。

　　同样，如果将对手视为“家长觉得有了这个如检查作业的时候，妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子，这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。

　　不论现存市场还是新兴市场，瞄准不一样的对手，就会有不一样的定位。所以，先确定对手。

　　既然是“差异化”就意味着一定有一个对比，对比的就是对手，这是现存市场的品牌竞争范畴；对于新兴行业，网站建设流程是什么差异化则表现为用户过往体验的差异品，不管再新，一定可以找出过往体验。所以，先确定对手；

　　我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么化用户、创造有实际商业价值产品的机会，这是确定对手的价值所在。

　　沟通洞察就跟创意比较相关了，其本质在于找到一种更利于户的表达方式，既然是说服，那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力，网站建设流程是什么这个应该好理解，这里就不展开说了。总而言之，先确定对手。

　　只要明确的对手，策略就是解决对手，并达成某一目标的路径。在路径之下，再去拆解一步一步的战术、方法。所以，先确定对手。

　　比如，滴滴刚出来那会儿，你觉得滴滴的包括司机和乘客。说实话用滴滴性并没有比上街拦车或呼96103有质的改变，对司机来说收入也没有增加，反正供不应求。所以滴滴们一开始就用了大量的人力（线下一对一说服司机）、补贴来培养用户习惯。

　　这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式，只不过补贴这种方一看，虽然打起来了，但却是在正确的道路上打，打打架还能造影响力，一举两得，那就豁出去使劲打吧。想清楚这一点，花再多钱补贴都没问题。网站建设流程是什么现在的共享单车摩拜和ofo又何尝不是这样呢？